从一线骨干到生产主管的系统化转型路径，涵盖精益生产、设备管理、计划排产与团队领导四大核心模块。
班组长、线长、车间主管、生产助理、储备干部
12周（分阶段递进，理论+现场实践）
在线课程 + 现场实操 + 案例研讨 + 改善项目
独立管理生产线 · 推动现场改善 · 带领班组成员
掌握精益生产核心思想与现场管理基础，理解七大浪费，能够独立实施5S现场管理。
建立设备管理体系，掌握OEE计算方法，提升设备综合效率。
学会生产计划编制与物料齐套管理，掌握排产与瓶颈分析方法。
提升现场领导力与安全管理能力，胜任生产主管岗位。
精益生产基础 + 5S 现场管理
理解精益思想，掌握5S实施步骤
TPM 设备管理 + OEE 提升
建立设备点检制度，学会OEE分析
计划排产 + 物料齐套管理
独立编制周计划，掌握物料跟催
团队领导力 + 安全管理
具备班组长管理与安全生产能力