精益生产、计划排产、设备管理、品质控制、安全环境、成本改善——构建完整的生产管理体系。
掌握价值流分析、消除浪费、5S、看板拉动、标准作业等精益工具
主生产计划、物料需求计划、产能规划、交期管理、排程优化
TPM全员设备维护体系、OEE指标管理、预防/预测维护、设备升级决策
SPC统计过程控制、首检巡检、不合格品处理、CPK过程能力分析
EHS管理体系、危险源辨识、职业健康、化学品安全、应急管理
制造成本分析、标准成本法、成本差异分析、降本增效方法论
| 阶段 | 学习模块 | 时长 | 产出 |
|---|---|---|---|
| L1 基础 | M1+M2+M8：生产管理体系+精益实战+人员管理 | 4 周 | 绘制本部门价值流图 |
| L2 进阶 | M3+M4+M5+M6：计划排产+物料+设备+品质 | 8 周 | 完成OEE分析报告 |
| L3 精通 | M7+M9+M10+M11+M12：工艺+安全+成本+数字化+改善 | 8 周 | 牵头完成一个改善项目 |