系统化学习 · 从业务骨干到卓越管理者
通过系统化的能力评估，了解自己的管理能力现状，明确能力差距，制定针对性的提升计划。
以下是管理者核心能力评估维度，涵盖从一线到高层管理者所需的关键能力：
设定目标、分解目标、追踪进度
团队组建、人员配置、团队激励
有效沟通、跨部门协作、冲突处理
绩效评估、反馈辅导、绩效改进
项目规划、资源协调、风险控制
战略理解、业务分析、决策能力
推动变革、适应变化、创新能力
人才培养、导师辅导、继任规划
请根据自己的实际情况，对以下能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）：
根据评估结果，系统将为您生成能力差距分析报告：
| 能力领域 | 当前评分 | 目标评分 | 差距 | 提升建议 |
|---|---|---|---|---|
| 目标管理 | 4 | 5 | 1 | 学习OKR方法，提升目标分解能力 |
| 团队管理 | 3 | 5 | 2 | 参加团队激励培训，学习情境领导理论 |
| 沟通协调 | 5 | 5 | 0 | 保持现有水平，分享经验 |
| 战略思维 | 2 | 4 | 2 | 学习波特五力模型、SWOT分析等工具 |
根据您的评估结果，系统推荐以下导师方向：