Value Stream Mapping —— 看清全局，消除浪费，描绘未来
价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是精益生产中用于分析和设计从原材料到成品交付全过程的工具。它通过绘制当前状态图和未来状态图，可视化物料流和信息流，帮助识别并消除非增值活动（浪费），从而优化整个价值流程。
核心理念：从客户视角出发，只关注那些真正为客户创造价值的活动，消除一切不创造价值的浪费。
真正改变产品形态、功能和性能，且客户愿意为之付费的活动。如：组装、加工、焊接。在制造环节中，增值时间通常只占整个周期的5%以下。
在当前条件下不得不做的辅助活动，但不直接为客户创造价值。如：检验、搬运、换模。目标是最小化此类活动。
完全不创造价值的活动，应彻底消除。如：等待、返工、过量库存。
设备故障、物料短缺、信息延迟导致的等待时间。人机分离是消除等待的关键。
不必要的物料移动和运输。优化布局，减少搬运距离和频次。
废品、返工和修理造成的损失。实施防错技术，从源头避免缺陷。
不增值的人员动作，如弯腰、走动、寻找。通过工位优化和人机工程改善。
过度加工或不必要的工艺步骤。重新审视每个步骤是否真正创造价值。
过量原材料、在制品、成品库存。库存掩盖问题，资金被占用。
生产超过需求的数量或提前生产。这是所有浪费中最严重的，会引发其他六种浪费。
价值流分析是以下岗位的关键技能：