Standard Work —— 用最佳方式，重复做正确的事
标准化作业（Standard Work）是以人为中心，将人、机、料最有效地组合起来，以最安全、最高效的方式完成作业的标准方法。它不是一成不变的，而是持续改善的基准——没有标准就没有改善。
核心目的：确保任何人按照标准作业都能生产出同样品质的产品，消除人与人之间的质量差异。
根据客户需求确定的生产节奏，即理论上应该以多长时间生产一件产品。
例：每天可用450分钟，客户需求450件 → 节拍时间 = 60秒/件
节拍时间的作用是将生产速度与客户需求同步，避免过量生产或产能不足。
作业者在规定的节拍时间内，按照最有效、最合理的顺序完成作业的方法。
优化原则：
为了保证生产流程顺畅运行，工序之间所需要的最少在制品数量。
计算原则：
标准手持的目的是防止工序间的"断流"或"积压"，实现一个流生产。
| 文件类型 | 内容 | 用途 |
|---|---|---|
| 工序能力表 | 各工序的加工能力、周期时间、换模时间等数据 | 确定瓶颈工序，进行产线平衡 |
| 标准作业组合票 | 人工作业时间与设备自动时间的组合关系图 | 分析人机配合，优化作业组合 |
| 标准作业票 | 作业顺序、工位布局、标准手持的图示说明 | 张贴在现场，指导标准化作业 |
标准化 → 执行 → 发现问题 → 改善 → 修订标准 → 再执行
标准是改善的起点，改善是标准的升华。这是一个不断循环、螺旋上升的过程。