拉动式生产的中枢神经 —— 让信息像血液一样流动
看板（Kanban）在日语中意为"信号牌"或"看板卡"。它是实现拉动式生产的核心工具，通过看板卡片传递生产和搬运指令，确保只在需要的时候、按需要的数量生产需要的产品。
拉动 vs 推动：传统生产是"推式"——前工序做好后推给后工序；看板实现的是"拉式"——后工序根据需要从前工序"拉取"物料。拉式生产是JIT的核心实现方式。
指令前工序生产什么、生产多少的看板。
内容：零件号、零件名称、生产数量、存放位置、工位信息。
使用：当后工序取走零件后，生产看板被取下放到看板回收箱，前工序按看板指令补充生产。
指令搬运工从什么位置拿取多少零件的看板。
内容：零件号、零件名称、领取数量、前后工序位置。
使用：后工序用完零件后，将领取看板交给搬运工，搬运工据此到前工序领取零件。
在工厂内部工序之间使用的看板，传递生产和领取指令。
与外部供应商之间使用的看板，用于JIT采购和供应。
没有领取看板不得领取，领取数量不得超过看板规定数量。这是拉动式生产的根本规则。
前工序只生产被后工序领走数量的产品，不超额生产。无看板不生产。
看板是唯一的生产和搬运指令，没有看板的零件不能生产和移动。
每个容器、每批零件都必须有对应的看板，确保信息与实物始终对应。
送到后工序的必须是100%合格品。因为看板系统没有缓冲库存，一个不良品就会导致停线。
看板数量代表库存水平，通过持续减少看板数量来暴露问题、推动改善。
看板张数 = (日均需求量 × (生产周期 + 安全时间)) × (1 + 安全系数) / 容器容量
例：日均需求100件，周期0.5天，安全时间0.1天，安全系数10%，容器容量10件
= (100 × 0.6) × 1.1 / 10 = 6.6 → 7张看板
看板管理是以下岗位的必备技能：