产能结构 · 多基地区位 · 弹性储备 · 产销匹配
产能布局战略解决公司"在哪里做、做多少、怎么做"的顶层制造地理与结构问题——公司要扩海外渠道、冲营收、降综合制造成本、应对关税、应对淡旺季波动，制造端必须建立与之匹配的中长期产能架构。
定义自有核心产能、外协外包产能、海外分厂产能的黄金比例：
匹配公司毛利结构战略：高毛利产品走自制，低毛利走量产品走外协
制造基地地理布局原则：
中长期预留扩容空间，不临时零散加线：
匹配公司未来3年新品/销量增长规划
建立年度需求预测—产能规划联动机制：
| 产品类型 | 制造策略 | 产能主体 | 战略目的 |
|---|---|---|---|
| 工业级高毛利主力机型 | 全自制 | 自有核心工厂 | 品质可控、支撑品牌溢价 |
| DIY流通走量机型 | 外协分流 | 认证外协厂 | 降低固定成本、弹性扩量 |
| 海外市场定制款 | 海外组装 | 东南亚分厂 | 规避关税、缩短交付 |
| 核心零部件（电机/电池） | 垂直自制 | 核心部件基地 | 技术壁垒、成本掌控 |
| 通用辅料/包材 | 完全外购 | 战略供应商 | 聚焦核心、轻资产 |
| 弹性维度 | 具体措施 | 弹性幅度 |
|---|---|---|
| 厂房空间弹性 | 一期建3条线、预留3条线空间 | +100% |
| 设备机位弹性 | 每线预留30%设备接口与能源接口 | +30% |
| 人力弹性 | 多能工培养+劳务外包弹性池 | ±25% |
| 班次弹性 | 单班→双班→三班逐级爬坡 | +100%~200% |
| 外协弹性 | 认证备用外协厂，旺季分流 | +50% |
决策层级：产能布局属董事会/总裁级决策，需制造VP提案、财务VP测算ROI、董事长审批。