系统化学习 · 从业务骨干到卓越管理者
1903 年出版
聚焦车间现场的运行组织，是科学管理从理念走向车间落地的实践手册
本书面向车间管理者，阐述如何在生产现场建立计划、调度、标准的运行秩序，把科学管理原则落成车间里可执行的组织安排与控制手段。
| 要点 | 应用 |
|---|---|
| 先计划后执行 | 排产与调度前置，减少现场临时决策 |
| 计划与执行分离 | 专人负责计划协调，现场专注执行 |
| 控制点与记录 | 建立工序记录、异常报警与追踪 |
"车间管理的第一步，是把每件工作预先计划好。"
"管理的艺术，在于用制度让现场有序而不是靠个人忙乱。'"
《车间管理》（1903）比《科学管理原理》（1911）更早出版，更偏"车间现场如何组织"，是科学管理在班组长、工长层面的操作手册。如果说《原理》是哲学，《车间管理》就是落地的施工图。
泰勒主张设立专门的"计划室"负责排产、调度、制定标准与方法，现场工长则专注于督导与执行。这一分工是现代"生产计划部 / PMC"职能的雏形，也是"管理职能专业化"的早期实践。